Cinco negócios diferentes e um centro de serviços que atende a todos eles: seis sistemas no ar, e um núcleo só por dentro. Quem levanta a obra é a BRN. O BRICK é o material: pronto, inteligente, o mesmo em toda instalação.
Todos os tijolos são iguais. O laranja é o seu — e é o que pensa.
O símbolo é um B feito de tijolos, separados pela argamassa. As peças azuis
são o núcleo, que nunca muda. A laranja, no centro, é a configuração do seu
negócio — e é um chip: os dois dentes em cima são os contatos.
Porque não é obra nova toda vez. É a mesma armação, já testada em operação real, assentada de novo.
Alvenaria estrutural é um sistema construtivo. Wood frame é um sistema construtivo. É o nome técnico do conjunto padronizado de peças e método com que se levanta qualquer edifício. O BRICK é isso para negócio: um núcleo pronto de login, banco, painel, funil, IA, notificação e relatório — e uma configuração por empresa.
constrói · desenvolve · projeta · implanta
sustenta · opera · gere · mantém em pé
Login, banco, painel, permissão por cargo, notificação, e-mail, QR, assistente de IA e funil. Escrito uma vez, corrigido uma vez, melhorado uma vez.
Um arquivo por negócio: fases do funil, prazos, papéis, módulos ligados, identidade visual. É o tijolo laranja.
O que só existe naquela empresa — matrícula de escola, permuta de clube, ficha técnica de sorvete. É a única parte escrita do zero.
Por isso um sistema novo entra no ar em semanas e não em ano: o que dá trabalho já está de pé. E quando o núcleo melhora, melhora em todos ao mesmo tempo.
Ramos que não têm nada a ver um com o outro: escola de comunicação, clube de permuta, distribuidora, licenciamento de sorveteria e um movimento social. Todas as telas abaixo são do sistema em produção — nenhuma é maquete.
Jornada do aluno, tarefas e agenda, chamada pela folha assinada, matrículas, andamento das turmas, marketing com custo por matrícula, CSC, gente e OKR. Tem portal do aluno com jogo e IA, e app do facilitador. Mais de mil contratos migrados do sistema anterior.
Mapa dos associados com saldo e histórico, funil de consumo, funil de ofertas em frias, mornas e quentes, auditoria entre o app e o Laks cinco vezes por dia, e a Vera atendendo no WhatsApp — que vira agenda de conexões durante o evento.
Proposta aprovada vira contrato sozinha, oportunidade só se fecha com motivo, acesso por cargo, Search Console conectado e campanha do Meta criada e operada de dentro do sistema — sempre nascendo pausada, porque ligar é clique humano.
A implantação virou módulo próprio — um kanban de projeto com lista por etapa — e o CRM ficou só com a venda. Tem fábrica, estoque, funil e marketing, tudo rodando sobre o mesmo núcleo dos outros.
CRM com inscrição própria, área de membros com vínculo de família, check-in por reconhecimento facial, pontos e conquistas, carteira digital, assistente dentro do app e a Escola da Inteligência do Amor.
Os outros cinco sistemas são de um negócio cada. Este é o primeiro que não vende nada para fora: ele existe para que os outros vendam. É o Centro de Serviços Compartilhados, o lugar onde o trabalho que toda empresa faz igual é feito uma vez só, com prazo, dono e regra escrita.
O time que cuida do financeiro, da cobrança, de compras, de pessoas, da manutenção e dos acessos. Com diretoria que aprova o que passa da alçada e um sistema que não deixa pedido morrer no WhatsApp de ninguém.
Vox2You Marista, Flamboyant e Araguari, Rarus DC, Via Permuta GM e VP Club. Quem pede é o time de cada empresa, pelo botão Pedir ao CSC, que já está no topo do sistema dela. Sem senha, sem e-mail perdido.
Ser o centro que enxerga e controla todas as empresas numa tela só: o dinheiro, o patrimônio e a gente. Cada módulo novo entra aqui primeiro e aparece, só para leitura, dentro do sistema de cada empresa.
55 tipos de pedido em 9 áreas, cada um com formulário, prazo e quem aprova. O pedido ganha número e um link para acompanhar.
Prazo contado em horas úteis. O relógio para quando a bola está com quem pediu, o que passa da alçada sobe para a diretoria, e o pedido reabre em até 7 dias se não ficou bom.
Contas a pagar, a receber, cobrança, cancelamento e reposição escritas numa base de regras. Só vale regra validada pela diretoria, e o Tião lê a mesma base para responder dentro de todos os sistemas.
O WhatsApp do CSC numa caixa de atendimento: cada conversa vira protocolo com dono, prazo e desfecho, e pode virar demanda na esteira.
A regra da casa tem três verbos e nenhuma sobreposição: a BRN assina, o BRICK constrói, o Tião atende. Ele mora dentro da plataforma — motor de produtividade, WhatsApp em duas linhas, Gmail, agenda, áudio e imagem — e é a voz com que o BRICK responde.
E tem cara, de uniforme da BRN CUNHA. Sessenta anos de canteiro, magro, queimado de sol, bigodão de outro tempo e ruga de quem já viu muita obra atrasar. Fecha a cara para cobrar prazo. Mas no fundo é homem bom, e quem trabalha com ele descobre isso no segundo dia.
Assina. Contrato, proposta, palestra, cartão. É o construtor.
Constrói. A plataforma que fica de pé debaixo do negócio.
Atende. App, voz, cockpit. É quem conversa todo dia.
Símbolo, cor, tipografia, como se chama cada instalação e as sete coisas que quebram a marca. O BRICK não tem cor própria: veste a paleta da BRN inteira, porque é produto da casa e não marca à parte.